ソリューションプランニング 代表の農山 一志(のうやま ひとし)です。

私は株式会社リクルートに在籍中、役割に捉われず、自ら当事者意識を持ってキャリアを積んでまいりました。そういった意味で私自身がチェンジ･エージェントだったのかもしれません。
営業担当やマーケティング担当の時代には、自社の提供するビジネスモデルだけでは、クライアントへの課題解決の限界を感じたことから

常に対話の姿勢で、クライアントからお困りごとを教えていただき

クライアントへの（販促を超えた）ソリューションを提案
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ＰＤＣＡを回すことで少しづつ成果が表れ、クライアントから信頼をいただく
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クライアントの事業売上に寄与
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信頼を勝ち取り、さらに取引が拡大
⇒社内でも影響力がアップ＝自分の成長につながる

 
という「正のスパイラルの実現」を自分のビジネススタイルと考え、社会・経済のかかわることや経営の理論を独習して企画提案に活用するなど、礎を作りました。
 
そのうちに、どうしても「人が育つこと」「組織活性の手法」について理論的に体得しておきたくなり、自ら「社内ＦＡ制度」にて志願、人材コンサルタントとして活動。
企業に人材活性策の提案や、研修のプランニング＆研修トレーナーとして活動していました。
将来を見据え、２００５年より並行して活動していた経営計画支援やマネジメント支援の事業を本格化させ、今に至ります。
 
また、「マネジメント・コントロール」を研究テーマとして、研究してきたことと体系化した理論の融合に努めています。

※「マネジメント・コントロール」とは組織の目標を達成するために、社員の行動をうまく導く仕組みのことを指します。 
もう少しわかりやすく･･･
 「会社として決めた方向に、みんながバラバラにならず進んでいくようにする“舵取り”方法のこと」です。 

 

・中小企業に対しての「新規事業立上げ」、「営業組織の活性化、営業の育成」、「経営計画の策定」、「採用、人事制度設計」などのハンズオン支援
・マネジメント研修、営業の育成研修、キャリア研修、採用セミナー、業界勉強会、業界マーケット動向の解説など 数多く経験しております。

 
また、もともとコミュニケーションを取るのが大好きな性格なので、
成果創出型・ハンズオン型、泥臭い支援など、身体の許す限り、精一杯頑張ります。